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用友ERP机械行业成功案例

来源: 免费小说网 时间:2019-09-11 10:23:03

山西电机制造有限公司(原山西电机厂) 建于1952年,是原国家机械工业部定点生产三相异步电动机的重点企业,主要产品为Y系列、吊车、绕线、防爆及特殊专用系列电机,现有实际生产能力60万千瓦,年产值6000多万元,占地面积11.6万平方米,在职职工1258人,退休职工600多人,其中工程技术人员118人,建有省级企业技术中心,是Y2、YZR2等多个系列国家联合设计产品的主要研制单位。1998年通过了ISO9001国际质量体系认证,,省中小型电机质量监督检查站设在本厂,负责全省电机行业产品质量的监督检查工作。

  近年来,公司经营状况不佳,面临的困难非常多:  1、各生产厂家为占领市场竞相压价,有些厂商报价甚至能低于我们20%,销售利润严重缩水。国际市场入关对国内企业的冲击日益加剧,公司的出口电机从前几年最好水平200多万美元,下滑到2001年的几十万美元;

  2、外欠款项4000多万元,流动资金严重不足,造成了产、供、销方面大量的问题,多年来受资金的限制,不能满负荷生产,生产成本居高不下;

  3、,历史包袱负担沉重,离退休人员有600多人,仅此支出达400多万元,给企业带来了沉重的负担,同时机构庞大人员多,费用高,效率低;

  针对上述情况分析,公司决定从人、质量、成本三方面入手,挖潜降耗。因此,企业需要有个管理的帮手对企业管理逐步的优化,重点解决最迫切的问题,增加流动资金,控制物流,降低成本,这个帮手就是ERP管理软件,从需求满足程度、性价比、人员适应性上用友ERP管理软件都是最佳选择,因此在资金非常缺乏的情况下,为了企业的将来,公司毅然决定先期投资数十万元开始构建企业的ERP系统。

  在ERP系统对管理的推动下,经过了多半年的系统集成运行,公司取得了很好的效果:

  1、通过对物流的控制,严把进货价格,对生产环节跟踪考核,在同等产量情况下和去年比郑州羊癫疯治疗,9个月的进货成本在原材料大幅涨价的情况下仍降低了52.43万元,制造成本下降了171万元,其中制造费用降低了47.97万元,节省资金223.43万元;

  2、销售毛利率和去年比上升了6个百分点,同前十年的平均值相比上升了近4个百分点,创造了十年来最好的盈利能力,年收益超过200万元;

  1、 大力清理在产资金,在产品资金大幅降低,补充流动资金385万元;

  2、 四项费用(销售、管理、制造、财务费用),扣除财务费后比去年同期降低了100万元,

  、 应收帐款回款率由原来的80%上升到现在的90%以上;

  4、 存货周转率由原来的35.3%上升到现在的58.69%;

  正在实施的成本管理完成后,采购计划编制时间将由原来的七天缩短到一天,并能准确地提供每次销售订单排产的物料需求清单,销售订单完成率将会有大幅改观。

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  1、各生产厂家为占领市场竞相压价,有些厂商报价甚至能低于我们20%,销售利润严重缩水。国际市场入关对国内企业的冲击日益加剧,公司的出口电机从前几年最好水平200多万美元,下滑到2001年的几十万美元;

  2、外欠款项4000多万元,流动资金严重不足,造成了产、供、销方面大量的问题,多年来受资金的限制,不能满负荷生产,生产成本居高不下;

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  1、通过对物流的控制,严把进货价格,对生产环节跟踪考核,在同等产量情况下和去年比,9个月的进货成本在原材料大幅涨价的情况下仍降低了52.43万元,制造成本下降了171万元,其中制造费用降低了47.97万元,节省资金223.43万元;

  2、销售毛利率和去年比上升了6个百分点,同前十年的平均值相比上升了近4个百分点,创造了十年来最好的盈利能力,年收益超过200万元;

  1、 大力清理在产资金,在产品资金大幅降低,补充流动资金385万元;

  2、 四项费用(销售、管理、制造、财务费用),扣除财务费后比去年同期降低了100万元,

  、 应收帐款回款率由原来的80%上升到现在的90%以上;

  4、 存货周转率由原来的35.3%上升到现在的58.69%;

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